Fraktioniert statt freiberuflich: Führungskräfte teilen ihre Arbeitszeit auf
Erfahrene Führungskräfte arbeiten zeitlich begrenzt für mehrere Unternehmen gleichzeitig – Stellenanzeigen für fraktionierte Rollen steigen deutlich.
In den Führungsetagen der Unternehmen entsteht ein Arbeitsmodell, das sich von klassischer Freiberuflichkeit abgrenzt: Immer mehr selbstständige Arbeitnehmer bezeichnen sich als „fraktioniert" – erfahrene Fachkräfte, die Teilzeit oder zeitlich begrenzt eingestellt werden, um einen bestimmten Geschäftsbereich auf Direktorenebene oder darüber hinaus zu überwachen. Darüber berichtet die Financial Times in ihrem wöchentlichen Newsletter, für den Chefredakteurin Roula Khalaf ihre favorisierten Geschichten auswählt.
Als Beispiel nennt die FT Simone Oliver. Während ihrer Arbeit an der digitalen Transformation und Partnerschaften bei The New York Times und Meta empfand sie das Management als „Tod durch tausend Meetings". Heute hat sie keine direkten Berichtslinien mehr, führt aber weiterhin die Strategie und hilft bei der Planung redaktioneller Dienstleistungen für bis zu drei Unternehmen gleichzeitig.
Praktizierende argumentieren, dass sich die Aufteilung ihrer Zeit auf mehrere Unternehmen von Freelance-Modellen unterscheidet: Ihre Rollen sind stärker in die Unternehmen integriert, teilweise über Jahre hinweg, und sie agieren auf einer höheren Führungsebene. Die Nutzung des Begriffs hat auf Jobbörsen und LinkedIn zugenommen.
Die Zahlen hinter dem Trend
Das Arbeitsmarkt-Analyseunternehmen Revelio Labs stellte fest, dass 24 von jeweils 1.000 neu ausgeschriebenen Führungspositionen im Jahr 2026 als fraktioniert gekennzeichnet waren – ein Anstieg gegenüber nur neun vor fünf Jahren. Das Unternehmen für Arbeitsmarktdatenanalysen Lightcast zählt im ersten Halbjahr 2026 insgesamt 2.706 Stellenangebote, die als fraktioniert beschrieben wurden, verglichen mit 1.880 für das gesamte Vorjahr.
Kleine und mittlere Arbeitgeber nutzen fraktionierte Arbeitsmodelle am ehesten, weil sie ihnen Zugang zu Top-Führungskräften ermöglichen, ohne sich auf dauerhafte C-Suite-Einstellungen festlegen zu müssen. „Der Trend zeigt, dass Führungsrollen sich dem gleichen Flexibilitätsdruck anpassen, der auch den Rest des Arbeitsmarktes umgestaltet", sagt Jakob Brounstein, Ökonom bei Revelio Labs.
Auch auf Arbeitnehmerseite gibt es Beispiele. T Tara Turk-Haynes hat in drei Jahren fraktionierter Arbeit im Personalwesen einen erheblichen Anstieg dieser Praxis beobachtet. Unternehmen aus den Bereichen Unterhaltung und Versorgungswirtschaft haben sie eingestellt, um an Rekrutierung, Mitarbeiterbindung und Diversitätsstrategien zu arbeiten. Sie übernimmt tendenziell zwei oder drei Positionen gleichzeitig, jede davon dauert sechs Monate oder länger.
„Ich sage es ungern, aber oft hören Führungskräfte besser auf Sie, wenn Sie fraktioniert sind, als wenn Sie eine Vollzeit-Führungskraft sind", sagt Turk-Haynes, die frühe Unterstützung über ein Netzwerk namens Fractional People People fand. „Sie denken: ‚Wenn ich dich bezahle und du nicht Teil des Teams bist, muss ich anders auf dich hören.'" Ihre Entscheidung, ihre Zeit auf mehrere Rollen aufzuteilen, war nicht ganz freiwillig: Nach einer Entlassung im Jahr 2023 „war es wirklich schwer, einen Job zu finden", so Turk-Haynes.
Finanzchefs führen die Nachfrage an
Revelio Labs stellte fest, dass CFO-Rollen 20 Prozent der fraktionierten Ausschreibungen ausmachen – die größte Kategorie, gefolgt von Marketing und Operations. Für Fachkräfte bietet das Modell die Möglichkeit, Abwechslung mit Seniorität zu verbinden und sich an hochrangiger Strategie und Betriebsführung in verschiedenen Unternehmen zu beteiligen.
Der gastroenterologische Chirurg und Start-up-Gründer Rajesh Aggarwal sagt, fraktionierte Arbeit ermögliche ihm, seine eigenen Projekte und Mitstreiter auszuwählen. Seine Positionen reichen von medizinischen Start-ups bis zu Einrichtungen im Gesundheitssystem der University of Chicago. „Ich behandle 300-500 Patienten pro Jahr, [aber] der Grund, warum ich meine Energien hier konzentriere, anstatt weiter Chirurgie zu praktizieren, ist, dass ich eine viel größere Wirkung erzielen möchte", sagt er. „Das kann ich nur im großen Maßstab in Partnerschaft mit Gesundheitssystemen, Technologieunternehmen, Venture-Capital und Private-Equity-Kapital tun."
Natalia Antelava, Gründerin und CEO der Digital-Media-Firma Coda Media, hat kürzlich einen fraktionierten Chief Revenue Officer eingestellt und engagiert zudem fraktionierte Mitarbeiter für Arbeiten an KI, strategischer Transformation und Produktentwicklung. „Fraktioniert bedeutet, dass ich jemanden bekomme, der Dinge gesehen hat, die ich noch nicht gesehen habe, Probleme durchdacht hat, denen ich jetzt erst begegne, und der schnell handeln kann, weil er nicht on-the-job lernt", sagt sie. „Der Kompromiss ist, dass sie nicht ausschließlich ‚uns' gehören. Aber in dieser Phase brauche ich nicht exklusiv. Ich brauche exzellent."
Im Unterschied zur Beratung erlauben fraktionierte Mandate eine größere Freiheit bei Tempo und Vision der Arbeit. Zudem sind fraktionierte Führungskräfte für die Mitarbeiter sichtbarer als externe Berater, da sie im Team eingebettet sind. In den sieben Monaten, in denen Oliver die redaktionelle Strategie für das Medien- und Unterhaltungsunternehmen EE72 leitete, etablierte sie etwa Planungsprozesse und stellte Teammitglieder ein. „Ein Berater liefert Ihnen etwas, während ein Führer in einer fraktionierten Rolle versucht, dasselbe Problem zu lösen, das Sie auch lösen wollen", sagt Antelava. „Am Ende des Tages geben Berater Ihnen ein Framework und ziehen weiter. Fraktionierte Teammitglieder sind anders, weil der Zeitrahmen fortlaufend ist und die Einsatzhöhe geteilt wird."
Tom Jackiewicz, Präsident des University of Chicago Health System, sagt, externe Führungskräfte hätten den Status quo herausgefordert und Perspektiven für effektivere Arbeitsweisen eingebracht. „Sie können wirklich Widerstand leisten auf Arten, die man nicht von jemandem bekommen würde, der Ihr Angestellter war."
Instabilität und fehlende Konsistenz als Nachteile
Der wachsende Bedarf hat einen Rekrutierungs-Nischensektor geschaffen, der sich auf die schnelle Beschaffung von Nischenkompetenzen konzentriert. Die Hürde für den Einstieg kann hoch sein: InTandem, ein auf fraktionierte Rollen spezialisierter Rekrutierungsmarktplatz, hat nach Angaben von Gründer Michael Ingram 2.300 geprüfte Arbeitnehmer in seinen Reihen, akzeptierte aber nur rund 5 Prozent der Bewerber. „Um dieselbe Person Vollzeit einzustellen, dauert es drei bis sechs Monate", fügt er hinzu.
Für Arbeitnehmer bleiben jedoch Instabilität und administrative Belastungen bestehen, für Arbeitgeber ein Mangel an Konsistenz. Mike Desjadon engagierte fraktionierte Einstellungen in Finanzen und Marketing, nachdem er 2020 das Unternehmen für Gesundheitsversicherungs-Intelligenz Anomaly gegründet hatte, fand das Modell aber unbefriedigend. „Brand und Marketing sind eine super häufige fraktionierte Rolle", sagt er, argumentiert jedoch, es sei schwierig, jemandem, der nicht täglich im Unternehmen anwesend ist, ein Gefühl dafür zu vermitteln. „Ich denke, es ist das schlechteste [Arrangement], weil man die Geschichte seiner Marke jemandem anvertraut, der nicht in Ihrem Unternehmen arbeitet."
Der CFO von Anomaly begann als fraktionierter Mitarbeiter, bevor das Unternehmen ein Vollzeitangebot machte; Desjadon sagt, man habe die Person gemocht, aber die fraktionierte Natur der Arbeit habe es schwer gemacht, Vertrauen zu fassen. Mitarbeiter berichteten ihm, sie hätten Schwierigkeiten gehabt, temporären Führungskräften zu berichten. „Es ist entlang der gesamten Linie disjointed."
Analysten und Forscher sehen fraktionierte Arbeit zugleich als möglichen natürlichen Schritt zwischen Vollzeitbeschäftigung und Ruhestand. Ingram glaubt, dass die wachsende Nachfrage Arbeitgeber ohnehin unter Druck setzt: „Wenn Sie einige der besten Experten wollen, die ‚da waren und das getan haben', könnte fraktioniert der einzige Weg sein, Zugang zu ihnen zu bekommen."