Highperformer halten: Was tun ohne Beförderung oder Gehaltserhöhung?
Wenn eine Schlüsselmitarbeiterin keine Beförderung bekommt und auch mehr Gehalt nicht möglich ist – wie hält man sie trotzdem?
Führungskräfte kennen das Dilemma: Eine leistungsstarke Mitarbeiterin hat auf eine bestimmte Position gehofft – doch die Stelle wird nicht neu besetzt. Keine Beförderung, kein höheres Gehalt, keine alternative Position. Die Enttäuschung ist groß, und die Gefahr, dass sie sich nach einem neuen Arbeitgeber umsieht, ist real.
Genau in dieser Situation befindet sich ein Leser des WiWo-Coach-Ratgebers, dem exklusiven Experten-Service der Wirtschaftswoche für Abonnenten. Seine Mitarbeiterin hatte fest auf einen Posten spekuliert, der nun schlicht nicht nachbesetzt wird. Für sie ist das eine herbe Enttäuschung – und für ihn ein ernstes Führungsproblem.
Wenn klassische Anreize wegfallen
Das Besondere an dieser Situation: Die üblichen Werkzeuge der Mitarbeiterbindung stehen nicht zur Verfügung. Weder eine Beförderung noch eine Gehaltserhöhung noch eine andere attraktive Position kommen laut dem Leser infrage. Das schränkt den Handlungsspielraum erheblich ein.
Für Führungskräfte ist das eine der schwierigsten Konstellationen überhaupt. Mitarbeiterbindung funktioniert in vielen Unternehmen stark über materielle und hierarchische Anreize. Fallen diese weg, müssen andere Wege gefunden werden – und das erfordert Kreativität sowie ein tiefes Verständnis für die individuellen Motivatoren der betreffenden Person.
Der WiWo-Coach-Service greift genau solche praxisnahen Fragen auf und lässt Top-Experten aus den Bereichen Geldanlage, Vorsorge, Karriere, Steuern und Recht antworten. Das Format richtet sich an Entscheider und Privatpersonen, die fundierte Orientierung in komplexen Situationen suchen.
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Zur AktienanalyseFür Unternehmen – ob börsennotiert oder nicht – ist das Halten von Leistungsträgern eine strategisch relevante Frage. Hohe Fluktuation kostet: Recruiting, Einarbeitung und der Verlust von implizitem Wissen belasten Budgets und Produktivität. Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels ist jeder Abgang eines Highperformers ein spürbarer Rückschlag.
Die Frage des Lesers steht damit stellvertretend für ein weitverbreitetes Problem in der deutschen Unternehmenslandschaft: Wie motiviert und bindet man Talente, wenn die klassischen Karrierepfade blockiert sind? Antworten darauf liefert der WiWo-Coach-Ratgeber – exklusiv für Abonnenten der Wirtschaftswoche.
