Sandvik: IMARC liefert die Verbindungen, die der Bergbau braucht
Craig Johnston von Sandvik sieht Australien als einen der wettbewerbsintensivsten Bergbaumärkte und setzt auf Zusammenarbeit bei der IMARC.
Australien gilt als einer der wettbewerbsintensivsten Bergbaumärkte der Welt. Das betont Craig Johnston, Vice President Sales Area für Australien, Neuseeland und Papua-Neuguinea beim schwedischen Bergbauausrüster Sandvik. Anlässlich der diesjährigen International Mining and Resources Conference (IMARC), die vom 27. bis 29. Oktober im ICC Sydney stattfindet, spricht Johnston über die künftigen Herausforderungen und Chancen der Branche.
Johnston ist überzeugt, dass Sandvik mit bewährtem Equipment, Aftermarket-Kompetenzen und einem wachsenden Portfolio an digitalen und Automatisierungslösungen optimal für die Zukunft aufgestellt ist. Er erwartet signifikante Veränderungen – sowohl für Bergbauunternehmen als auch für deren Zulieferer. Denn Technologien, Mineral- und Metallmärkte sowie die technischen, kostenbezogenen und Nachhaltigkeits-Herausforderungen der Branche entwickeln sich weiterhin rasant.
„Unser Anspruch ist es, uns nicht nur als Ausrüstungslieferant, sondern als langfristiger Technologiepartner zu positionieren und Kunden dabei zu helfen, durch Daten, Konnektivität und fortschrittliche Lösungen Mehrwert zu erschließen", sagte Johnston.
Sandvik als Partner entlang der gesamten Wertschöpfungskette
Der Konzern versteht sich laut Johnston als Partner für Bergbaumaschinen und -technologien, der Kunden entlang der gesamten Wertschöpfungskette des Bergbaus unterstützt. Gefertigt werden Ausrüstung für Bohr-, Lade- und Transportaufgaben, Gebirgsanker, Aftermarket-Dienstleistungen, Automatisierung, digitale Technologien und Elektrifizierungslösungen. Diese sollen es Minen ermöglichen, sicherer, produktiver und nachhaltiger zu arbeiten.
Der australische Markt nimmt dabei eine Sonderrolle ein. „Unsere Rolle in Australien ist besonders bedeutend, da dies einer der weltweit am weitesten fortgeschrittenen Bergbaumärkte ist", so Johnston. Australische Bergbauunternehmen seien konsequent Early Adopters neuer Technologien gewesen, wodurch die Branche dort zu einem wichtigen Prüfstand für Innovationen geworden sei, die später weltweit übernommen würden. Die Aufgabe von Sandvik bestehe darin, Innovationen in praktische Ergebnisse umzuwandeln und Kunden bei der Implementierung von Technologien zu unterstützen, die echte operative Vorteile liefern.
Kostendruck, Geopolitik und Nachhaltigkeit treffen gleichzeitig zusammen
Auf die Frage nach den größten Herausforderungen des Sektors verweist Johnston auf mehrere gleichzeitig wirkende Faktoren. Kostendruck, geopolitische Unsicherheit, Engpässe bei der Belegschaft und Lieferkettenprobleme blieben branchenweit erhebliche Probleme. Gleichzeitig förderten viele Betriebe tiefere, ärmere und komplexere Lagerstätten ab, was technische und wirtschaftliche Herausforderungen verstärken könne.
Hinzu komme die wachsende Erwartung, dass die Bergbauindustrie ihre Sicherheitsleistung verbessert, die Umweltauswirkungen reduziert und zur Energiewende beiträgt. „Die Herausforderung für die Branche besteht nicht darin, zwischen Wachstum, Nachhaltigkeit und Rentabilität zu wählen. Es geht darum, alle drei Ziele gleichzeitig zu erreichen", sagte Johnston.
Technologiekonvergenz statt Einzellösungen
Den größten Einfluss auf den Bergbau erwartet Johnston nicht von einer einzelnen Technologie, sondern von deren Zusammenspiel. Automatisierung, Digitalisierung, KI und Elektrifizierung seien allesamt wichtig, entfalteten ihren echten Wert aber erst, wenn sie gemeinsam als Teil eines integrierten Bergbausystems funktionierten. Der Wandel führe von der Automatisierung einzelner Prozesse hin zu vernetzten Operationen, bei denen Ausrüstung, Daten und Entscheidungsfindung zunehmend in Echtzeit aufeinander abgestimmt würden.
Automatisierung und Digitalisierung könnten Menschen aus besonders risikoreichen Bereichen einer Mine entfernen und zugleich die Daten und Transparenz liefern, die für bessere und schnellere Entscheidungen nötig seien. „Wichtig ist: Es geht nicht darum, Menschen zu ersetzen. Es geht darum, Menschen anders arbeiten zu lassen", betont Johnston. Das ultimative Ziel sei nicht, Menschen aus dem Bergbau zu entfernen, sondern sie vor Schaden zu schützen.
Zusammenarbeit entscheidend – Glencore-Projekt als Beispiel
Bei der Bewältigung dieser Aufgaben setzt Johnston auf Kooperation. Kein einzelnes Bergbauunternehmen, OEM, Technologieanbieter oder Dienstleistungsunternehmen könne die Herausforderungen der Branche allein lösen. Die besten Ergebnisse entstünden, wenn Bergbauunternehmen, METS-Unternehmen und Technologiepartner zusammenarbeiten und operative Erfahrung mit technischer Expertise kombinieren. Veranstaltungen wie die IMARC spielten dabei eine wichtige Rolle, weil sie diese Gruppen zusammenbringen und Gesprächsmöglichkeiten schaffen, die sonst möglicherweise nicht entstehen würden.
Als konkretes Beispiel nennt Johnston die Zusammenarbeit mit Glencore in der George Fisher Mine in Queensland, wo Sandvik an der Implementierung eines automatisierten untertägigen Lkw-Betriebs mitgewirkt hat. Für Sandvik gehe es bei der IMARC nicht nur darum, Technologie vorzuführen, sondern Kunden zuzuhören, entstehende Prioritäten zu verstehen und Möglichkeiten zur Zusammenarbeit an Lösungen zu identifizieren, die echten Mehrwert liefern.