IBM Indien: KI-Erfolg hängt von massiver Arbeitskräfte-Umschulung ab

Sandip Patel, der Indien-Chef von IBM, sieht die Zukunft des Landes im globalen KI-Wettbewerb als direkt abhängig von der Umschulung seiner Arbeitskräfte. Gegenüber Reuters erklärte er am Montag, dass Indiens große junge Erwerbsbevölkerung dem Land einen entscheidenden Vorteil verschaffen könnte – vorausgesetzt, die nötigen Kompetenzen werden aufgebaut. „Diese demografische Dividende freizusetzen, ist eine phänomenale Chance", sagte Patel.

Mehr als die Hälfte der rund 1,4 Milliarden Einwohner Indiens ist unter 30 Jahre alt. Damit verfügt das bevölkerungsreichste Land der Welt über eine enorme junge Erwerbsbevölkerung. Patel betonte, dass eine entsprechend ausgebildete Belegschaft nicht nur für den heimischen Markt, sondern weltweit einsetzbar wäre: „Sie werden über eine KI-geschulte Belegschaft von 350 Millionen verfügen, die nicht nur hier, sondern weltweit eingesetzt werden kann."

Nur 30 Prozent der Tech-Fachkräfte KI-fit

Trotz des enormen Potenzials zeigt die aktuelle Lage deutlichen Nachholbedarf. IBM zufolge verfügen lediglich rund 30 Prozent der verfügbaren Technologie-Fachkräfte in Indien über die von Unternehmen benötigten KI-Kompetenzen. Das ist besonders brisant, da Indien jährlich Millionen von Ingenieuren ausbildet – ein Berufsstand, der zunehmend durch KI-Tools unter Druck gerät, die Aufgaben wie das Programmieren automatisieren können.

IBM hatte im Dezember zugesagt, bis 2030 insgesamt fünf Millionen Menschen in Indien in den Bereichen KI, Cybersicherheit und Quantencomputing auszubilden. Das Unternehmen arbeitet dabei eng mit der indischen Regierung zusammen, um entsprechende Qualifizierungsinitiativen voranzutreiben. Dieser Schritt unterstreicht, wie ernst IBM die strukturelle Herausforderung nimmt.

Geistiges Eigentum als Wachstumshemmnis

Patel sprach auch ein weiteres Hindernis für Indiens technologischen Aufstieg an: den unzureichenden Schutz des geistigen Eigentums. Er betonte, dass Unternehmen eine größere Gewissheit bräuchten, dass vor Ort entwickeltes geistiges Eigentum Bestand habe und über Grenzen hinweg kommerziell rentabel bleibe. Ohne diesen Schutz sei es schwierig, Indien als treibende Kraft bei der Entwicklung monetarisierbarer Technologien zu etablieren.

Parallel dazu treibt IBM seine geografische Expansion innerhalb Indiens voran. Das Unternehmen erschließt verstärkt sogenannte Tier-Two-Cities – also Städte der zweiten Reihe – in der Nähe seiner Rekrutierungs- und Kundenstandorte. Ziel ist es, Talente außerhalb der gesättigten großen Technologiezentren des Landes zu gewinnen.

Kochi und Lucknow als neue Wachstumspole

Konkrete Beispiele für diese Strategie liefern die Städte Kochi und Lucknow. Die IBM-Präsenz in der südindischen Stadt Kochi ist innerhalb von nur zwei Jahren auf fast 4.000 Mitarbeiter angewachsen. Zudem hat das Unternehmen kürzlich seinen Standort in Lucknow, der Hauptstadt des bevölkerungsreichen Bundesstaates Uttar Pradesh, ausgebaut.

Für deutsche Anleger und Beobachter des globalen Technologiemarkts ist die Entwicklung in Indien von strategischer Bedeutung. IBM positioniert sich mit seiner Ausbildungsoffensive und der regionalen Expansion als zentraler Akteur in einem der weltweit wichtigsten Wachstumsmärkte für künstliche Intelligenz. Ob die ambitionierten Ziele bis 2030 erreicht werden, wird maßgeblich davon abhängen, wie schnell Qualifizierungsprogramme und politische Rahmenbedingungen greifen.