Duke Energy sucht Tech-Partner zur Risikoverteilung beim Kernkraftausbau

Duke Energy, einer der größten Energieversorger der USA, hat Gespräche mit sogenannten Hyperscalern – also großen Technologiekonzernen – über den möglichen Bau neuer Kernkraftwerke geführt. Bedingung dabei: Die Technologieunternehmen sollen einen Teil des finanziellen Risikos beim Reaktorbau übernehmen. Das gab Duke-CEO Harry Sideris am Montag in einem Interview mit Reuters bekannt.

Der Hintergrund dieser Gespräche liegt in einer massiv gestiegenen Stromnachfrage. Unternehmen errichten zunehmend energieintensive Rechenzentren, die den Stromverbrauch in den USA auf Rekordhöhen treiben. Duke Energy, mit Sitz in North Carolina, versorgt weite Teile des Südostens der USA und spürt diesen Nachfragedruck besonders stark.

Kernkraft als Antwort auf den Rechenzentrum-Boom

Duke Energy verfügt bereits über die größte Anzahl an Kernkraftwerken aller regulierten Versorgungsunternehmen in den USA. CEO Sideris erklärte, das Unternehmen habe die Möglichkeit erörtert, diese Flotte um weitere Kernenergiekapazitäten zu erweitern, um die wachsende Nachfrage zu bedienen.

Der Bau neuer Kernkraftwerke gilt jedoch als besonders risikoreich. Solche Projekte sind berüchtigt dafür, deutlich kostspieliger zu werden und länger zu dauern als ursprünglich geplant. US-Energieversorger zögerten deshalb bislang, das volle finanzielle Risiko von Neubauprojekten allein zu schultern.

Risikoverteilung als Schlüssel zur Finanzierung

Genau hier setzt das Modell an, das Duke Energy mit den Technologiekonzernen diskutiert. Indem Hyperscaler – also Unternehmen wie große Cloud-Anbieter, die massenhaft Rechenkapazitäten betreiben – einen Teil des Baurisikos übernehmen, könnte der Weg für neue Kernkraftprojekte geebnet werden. Für die Technologiekonzerne wiederum bietet eine gesicherte Stromversorgung durch Kernkraft langfristige Planungssicherheit für ihre energiehungrigen Rechenzentren.

Dieses Modell der Risikoverteilung zwischen Energieversorgern und Großabnehmern ist ein wachsender Trend in der US-Energiebranche. Angesichts des enormen Investitionsbedarfs und der langen Bauzeiten von Kernkraftwerken suchen Versorger nach neuen Wegen, Projekte wirtschaftlich tragfähig zu machen.

Für deutsche Anleger und Beobachter ist diese Entwicklung besonders interessant: Sie zeigt, wie der globale KI- und Rechenzentrum-Boom die Energiepolitik und Investitionsstrategien großer Versorger grundlegend verändert. Die Frage, wer das Risiko beim Bau neuer Kernkraftkapazitäten trägt, wird auch in Europa zunehmend diskutiert.